公司簡(jiǎn)介
About Company
“大都市營造股份有限公司”於1982年2月15日成立，主要承攬遠(yuǎn)雄建設(shè)開發(fā)及承攬對(duì)外優(yōu)質(zhì)個(gè)案。
大都市營造於2006年正式更名為”遠(yuǎn)雄營造股份有限公司”，由專案經(jīng)理人帶領(lǐng)200多位專業(yè)工程人員，為業(yè)主提供最佳營造總體服務(wù)。
經(jīng)營理念| Management
“遠(yuǎn)雄營造股份有限公司”秉持做到最好、追求第一的經(jīng)營理念。
在品質(zhì)、進(jìn)度、勞安、成本及保固服務(wù)上，群策群力、精益求精，持續(xù)努力創(chuàng)新；為提供營造最佳服務(wù)，更希望為國家社會(huì)、自然環(huán)境樹立典範(fàn)而努力。
組織架構(gòu)及營運(yùn)模式| Organization Company
遠(yuǎn)雄營造股份有限公司在專案經(jīng)理人的帶領(lǐng)下，採內(nèi)、外業(yè)分層負(fù)責(zé)之管理架構(gòu)：
| 內(nèi)業(yè) |
| 由營造管理處帶領(lǐng)幕僚團(tuán)隊(duì)，分屬成本控制室、工安品管室、採購管理室、營造管理室、人力資源室專業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)管理制度研發(fā)、制定，並對(duì)外部案點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)理與提供必要支援。 |
| 外業(yè) |
| 主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各案執(zhí)行事務(wù)，包括營造各部與專案。營造各部依區(qū)域分部，由部長(zhǎng)整合各案工地主任進(jìn)行專案管理，統(tǒng)籌工地整體運(yùn)作，各案機(jī)電工程則由機(jī)電科長(zhǎng)整合管理。 |
遠(yuǎn)雄營造股份有限公司之組織架構(gòu)
雄營造組織圖-1024x730.png)
遠(yuǎn)雄營造獲獎(jiǎng)紀(jì)錄
遠(yuǎn)雄營造三十餘年來建立起高品質(zhì)口碑、廣獲好評(píng)，品質(zhì)、職安等均數(shù)度獲獎(jiǎng)。
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2021年
2020年
雄頂美外觀-1.jpg)
遠(yuǎn)雄頂美:
109年度第七屆臺(tái)南市建築工程圍籬競(jìng)賽旗鑑組佳作
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2019年
2019年
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遠(yuǎn)雄鉑翠:
108年度新北市建築工程施工圍籬綠美化評(píng)選比賽『視覺藝術(shù)組優(yōu)等』。
遠(yuǎn)雄新苑:
108年度新竹縣友善優(yōu)良工地。
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2011年
2011年
遠(yuǎn)雄彩虹園:
新北市建築工程施工圍籬綠美化評(píng)選比賽『綠化組特優(yōu)』、『美化組特優(yōu)』雙料冠軍。
遠(yuǎn)雄金華苑、富士苑:
臺(tái)北市政府勞工局勞動(dòng)檢查處入選『安全衛(wèi)生自主管理工地』。
遠(yuǎn)雄營造股份有限公司:
參加臺(tái)北市勞動(dòng)安全獎(jiǎng)獲『100年推行勞工安全衛(wèi)生優(yōu)良單位』。
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2010年
2010年
遠(yuǎn)雄營造股份有限公司
參加臺(tái)北市勞動(dòng)安全獎(jiǎng)獲『99年推行勞工安全衛(wèi)生優(yōu)良單位』。
遠(yuǎn)雄金融中心(O3)
2010臺(tái)北市公共工程圍籬綠美化評(píng)選『綠化組優(yōu)等』、第二屆臺(tái)北市建築工程圍籬綠美化評(píng)選活動(dòng)『優(yōu)良維護(hù)管理獎(jiǎng)』。
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2009年
2009年
遠(yuǎn)雄營造股份有限公司:
『國家優(yōu)良營造商認(rèn)證標(biāo)章第一品牌』。
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2005年
2005年
遠(yuǎn)雄耶魯:
優(yōu)良自主管理工地獎(jiǎng)。
遠(yuǎn)雄大學(xué)風(fēng)呂:
施工管理績(jī)優(yōu)工地獎(jiǎng)。
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2001年
2001年
五股貿(mào)商二村國宅新建工程A區(qū):
第二屆公共工程金質(zhì)獎(jiǎng)優(yōu)等、九十年度建築工程自動(dòng)化-施工技術(shù)與機(jī)具自動(dòng)化獎(jiǎng)
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1993年
1993年
遠(yuǎn)雄國際中心
第一屆營建業(yè)自動(dòng)化評(píng)選『智慧型建築組金牌獎(jiǎng)』
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1986年
1986年
遠(yuǎn)東雙星大廈:
獲中華民國第二屆優(yōu)良營造企業(yè)公司優(yōu)良施工獎(jiǎng)
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)|Management advantage
品質(zhì)保證
從制度上檢討細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)中成就價(jià)值，讓複雜的施工細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，減少浪費(fèi)、虛工，執(zhí)行三級(jí)品檢制度確保施工品質(zhì)。
鋼骨簽名學(xué)
業(yè)界首創(chuàng) 鋼骨簽名學(xué)
強(qiáng)調(diào)施工人員對(duì)工作負(fù)責(zé)，要求施工人員/廠商檢查/主辦工程師/工地主任確實(shí)查驗(yàn)之後，在該節(jié)鋼骨上簽名，永久負(fù)責(zé)。
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進(jìn)度控管
合理的進(jìn)度控管是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件，分階段精準(zhǔn)預(yù)估工期，提供業(yè)主準(zhǔn)確營運(yùn)規(guī)劃，確保工程進(jìn)度如期完工。
全員職安
施工環(huán)境嚴(yán)格要求業(yè)界聞名，為提供現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員安全的環(huán)境，鉅細(xì)靡遺地規(guī)範(fàn)安全設(shè)施，為維護(hù)勞工安全不遺餘力。
保固服務(wù)
為提供客戶專業(yè)安心的保固服務(wù)，集結(jié)經(jīng)驗(yàn)豐富、態(tài)度佳、EQ高的資深工程人員，提供貼心專業(yè)的維修服務(wù)。
成本價(jià)值
依分區(qū)趨勢(shì)行情比對(duì)，快速分析產(chǎn)品參考造價(jià)及圖說合理當(dāng)量，檢討分項(xiàng)工程成本、合理造價(jià)，以創(chuàng)造營收節(jié)餘利潤。
